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全国人大代表、四川发展董事长王凤朝 谈“实现强身健体国企可以这样练”
发布时间:2019-03-14

全国“两会”期间,四川卫视开设了“议政2019”电视访谈转专栏。3月13日,专栏邀请全国人大代表,四川发展(控股)有限责任公司党委书记、董事长王凤朝,以“实现强身健体国企可以这样练”为主题,分享四川发展经验。

主持人:四川发展在去年总资产规模跨上了万亿台阶,相当亮眼。四川发展如今从单一的国有投融资平台逐渐转变成国有资本运营公司,这一模式的转变,我们可不可以理解为质的变化呢?

王凤朝:可以这样理解。从2016年底,省委省政府确立了四川发展为金融控股、产业投资引领和企业改革发展“三位一体”的国有资本运营公司。凤凰涅槃,有一个痛苦的过程。企业也一样,要改变过去单一的通过银行和债券市场融资,去年我们把原来准备在2020年并购五家上市公司的目标,提前在去年实现并购四家上市公司,实现从资金到资产到资本的有序循环。

主持人:我们今天的题目叫“实现强身健体国企可以这样练”,我们要成为高手,就要打通任督二脉。对此,您有什么要分享的呢?

王凤朝:从2016年开始,我们就深化内部改革,比如我们内部推行了竞聘上岗,推行了员工双向选择。内部的考核分配机制按市场化的原则,我们所有中层干部的收入薪酬是按照市场化对标,完不成任务主动打辞职报告。

主持人:如果把省属国有企业比作健身房的成员的话,四川发展肯定是成员里的佼佼者,我们如何带动其他的成员一起来发展呢?

王凤朝:我们出资组建了铁投、交投、能投、省旅投等大企业集团,近期又组建了国企改革基金,有500亿的规模,主要是为了推动省属企业的改革,包括推动企业的资产证券化等等一系列的改革举措。

主持人:在2019年您认为还有什么样的新机遇我们需要抓住的?

王凤朝:由投“过去”变成投“未来”,我们不能对已经扑面而来的高新技术和科技革命麻木不仁,我们不能置身事外,我们需要在新兴产业浪潮来临的时候成为弄潮儿。要能通过我们的投资,推动四川发展的投资结构调整,同时带动四川省产业结构调整。

   

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