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调整优化管理与管控体系 助推国有资本运营改革转型
发布时间:2019-04-12


——四川发展召开集团化管控成果汇报会

 

为更好适应四川发展改组国有资本运营公司,打造金融服务、产业投资引领、企业改革发展“三位一体”国有资本运营平台,四川发展在积极推进国有资本运营改革与转型的同时,聘请国内知名咨询机构上海华彩咨询公司,开展了集团化管控体系方案研究工作。4月12日上午,华彩咨询研究团队在四川发展本部,作了题为《四川发展集团管控体系设计》的成果汇报。四川发展党委副书记、副董事长、总经理李文清出席会议并作重要讲话。公司党委副书记、董事、副总经理张宜刚主持会议。

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华彩公司从基于国有资本运营集团的管控体系设计、管理组织架构搭建及优化、分层分类授权体系、重大事项管理办法优化、相关制度体系设计及优化等方面,对优化提升四川发展集团化管控体系的设计思路、设计理念和具体方案等,做了全面细致的分析和介绍,四川发展参会领导和相关部门负责人,就华彩咨询的研究方案,进行了交流讨论。

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李文清总经理在肯定华彩公司提出的管控体系设计方案基础上,在方案落地应用方面提出四点意见:一是结合实际情况划分企业类型。包括从企业发展阶段分类,从企业股权结构分类,从企业功能性质分类等。通过分类的细化,制定更加精准有效的分类管控模式。二是要解决本部与直接出资企业的权责划分问题。要研究好怎么授权,哪些权力必须集中,哪些可根据企业情况适度放,哪些应该全部下放。同时结合授权与放权,明确下属企业应当承担的责任,做到权责对等与统一,达到管控与激发经营活力的有机统一。三是解决本部部门设置和职能界定问题。着眼四川发展实际,参考其他先进企业的经验,给出建设性意见,妥善解决好本部部门存在的职能缺失、弱化和交叉等问题。四是做好制度体系建设。调整过去按重大事项管理的办法,在研究现有制度体系的基础上,把涉及到管控的相关制度进行明确,并对每个制度关注的要点给出建议,使制度体系相互衔接、逻辑关系相互融合。


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