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李文清总经理在企业内生增长高峰论坛发表演讲 着力内生增长加速打造国有资本运营公司
发布时间:2019-09-05


 

2019年9月5日,四川发展党委副书记、副董事长、总经理李文清,在“企业内生增长高峰论坛”上,发表题为《着力内生增长,加速打造国有资本运营公司》的演讲。省国资委党委书记、主任徐进,2018年诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默等嘉宾和领导出席。论坛由四川发展党委副书记、董事张宜刚主持。

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李文清总经理在演讲中指出,经过近几年的市场探索,四川发展初步走出了一条具有自身特色的国有资本运营新路径。实现企业内生增长,一是找到发展担当的价值归宿。作为具有特殊功能的国有企业,要坚持把企业自身发展与区域经济社会更好的发展、其他市场主体更好的成长、人民群众生活更好的改善紧密结合,在不断履行社会责任中厚植发展土壤,实现企业自身成长与社会发展进步的良性互动。

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二是形成良性循环的运营模式。李文清总经理指出,建立国有资本运营实现良性循环、流动增值,形成内生增长的经营模式,要抓住四个关键:一要聚得拢,通过资本运营实现对各类要素及社会资源的整合和裂变;二要投得准,把握全省发展的战略布局重心,实施资产长中短期合理配置;三要配得好,以并购上市公司或其他优质企业为手段,实现资产与资本及其他要素的优化配置;四要管得优,注重价值管理,提升资本运营的效率和效益。

三是激活改革创新的内生动力。李文清总经理指出,在企业治理上,四川发展始终坚持“治未病”的原则和理念,不断通过改革使企业的运营管理处于健康运行、高效运转的状态。首先要释放“人”的动力活力。四川发展把用好人、选好人放在至关重要的位置,扎实推动“三项制度改革”,激发企业的动力与活力。其次要促进“事”的高效管理。按照“一企一策”分类授权,实行动态放管结合,做到“放中有管、管中有育”。再次要确保“体”的健壮有力。实行“五大联动”筑牢风险防控底板,加大存量资产动态调整,强化领军式企业培育增强引领带动能力。

四是厚植引领未来的发展优势。李文清总经理指出,四川发展作为国有资本运营公司,适应市场变化,走向未来、引领未来,是企业当前和今后一个时期面临的重大课题。一要在高质量发展标尺下加强企业内涵建设。坚持以企业文化建设为重点,以优化运营管控为关键,形成凝聚人心的价值取向、协同奋进的精神动力;二要在全球化资源配置中提升企业格局境界。积极参与全球化竞争,努力争取实现业务全球化、经营全球化、资源配置全球化、人才队伍全球化。三要在市场化发展大潮中锤炼企业竞争能力。遵循市场规律,做到业务推进市场化、选人用人市场化、激励约束市场化、运营管控市场化,真正在市场大潮中锤炼企业品性、提升企业核心竞争能力。


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